在当今全球化与数字化浪潮的交织下，供应链的稳定性与韧性已成为国家经济安全与产业竞争力的核心议题。以“供应链管理服务”为主题的物流与供应链数字化升级与专业发展大讲堂第二十一期成功举办，东南大学经济管理学院教授赵林度作为主讲嘉宾，深入探讨了中国供应链韧性重塑的策略路径，为行业提供了前瞻性的思考与实践指引。

赵林度教授开宗明义地指出，供应链韧性是指供应链在面临突发 disruptions（中断）时，能够快速抵御、适应并恢复运营的能力。从新冠疫情到地缘政治冲突，从极端气候到技术封锁，一系列黑天鹅与灰犀牛事件频繁冲击全球供应链网络，暴露了传统供应链在效率优先导向下的脆弱性。中国作为“世界工厂”和全球供应链的关键节点，其供应链韧性的重塑不仅关乎国内产业链的稳定，也对全球经济的复苏与平衡具有深远影响。

一、现状审视：挑战与机遇并存
赵林度分析认为，当前中国供应链主要面临三大挑战：一是“断链”风险加剧，全球布局的供应链在局部冲击下易产生连锁反应；二是信息不透明与协同不足，导致供需匹配效率低下、库存失衡；三是传统管理模式滞后，难以应对快速变化的市场需求与复杂风险。挑战之中蕴藏机遇。数字技术的迅猛发展（如物联网、大数据、人工智能、区块链）为供应链的透明化、智能化和柔性化改造提供了强大工具；国内超大规模市场与完备的工业体系，则为构建自主可控、富有弹性的供应链网络奠定了坚实基础。

二、核心策略：数字化驱动韧性重塑
赵林度强调，数字化升级是重塑供应链韧性的核心引擎。他提出以下策略方向：

1. 全景可视与智能预警：通过物联网传感器、RFID、GPS等技术实现供应链全链条（从原材料到终端消费）的实时数据采集与可视化。结合大数据分析与人工智能算法，建立风险预警模型，对潜在的中断风险（如供应商停工、物流延误、需求突变）进行提前感知与评估，变被动响应为主动防御。
2. 网络优化与柔性配置：利用数字化工具对供应链网络进行建模与仿真，优化节点布局（如增设区域性配送中心、关键零部件备份产能）、运输路线和多式联运方案。推动从传统的线性链式结构向动态、多源的网络化结构转型，增加供应商与物流路径的多元化和冗余度，提升系统在部分节点失效时的迂回与自适应能力。
3. 协同生态与平台赋能：构建基于云平台、区块链的供应链协同网络，打通上下游企业间的信息壁垒，实现订单、库存、产能、物流状态的实时共享与同步计划。这不仅能提升整体响应速度，还能通过共识机制增强信任，在危机时快速重组资源。平台应尤其注重对中小微企业的数字化赋能，提升其接入能力与协同效率。
4. 服务化转型与价值延伸：供应链管理服务应从基础的物流执行向高价值的综合解决方案演进。例如，提供供应链金融、预测性维护、碳足迹管理、逆向物流等增值服务。这种服务化转型不仅能创造新利润点，更能通过深度嵌入客户价值链，增强供应链伙伴间的黏性与长期合作稳定性，从而提升整体生态的韧性。

三、专业发展：人才与组织能力建设
赵林度指出，策略落地离不开人才与组织的支撑。他呼吁：

• 培养复合型人才：高校与企业需加强合作，培养既懂供应链管理、物流工程，又精通数据分析、信息技术和风险管理的跨界人才。课程设置应融入数字化工具应用、场景模拟与案例教学。
• 提升组织数字素养：企业领导者需树立数字化思维，推动组织架构向扁平化、敏捷化方向调整，建立数据驱动的决策文化。投资于员工数字化技能培训，消除内部“数字鸿沟”。
• 深化产学研合作：鼓励学术界、企业界与政府机构联合开展供应链韧性前沿研究，共享数据与最佳实践，共同制定相关标准与政策建议，形成推动产业升级的合力。

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赵林度教授道，中国供应链韧性重塑是一场深刻的系统性变革，其核心在于以数字化为牵引，推动技术、网络、流程和服务的全面升级。这不仅是应对不确定性的防御之策，更是构建未来竞争优势的进取之道。通过持续的技术创新、生态协同与专业能力建设，中国供应链有望从“世界工厂”的参与者，转型为全球供应链体系中更具韧性、智慧与影响力的组织者与引领者。物流与供应链数字化升级与专业发展大讲堂此类平台的持续探讨，无疑将为这一转型注入宝贵的智慧动能。